A era do cidadão

Modernização da gestão: A trajetória do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso   Modernização da gestão: A trajetória do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso Elisabete Queiroz Mestra em Administração de empresas pela Universidade de Extramadura, na Espanha, especialista em Didática pela Faculdade de Assis (SP) e licenciada em Pedagogia pela UFMT. É consultora organizacional especializada em gestão estratégica. “Falar de planejamento é falar de futuro. E falar de futuro é falar de objetivos, é para onde devem convergir todos os esforços da organização. Os objetivos fazem parte de um contexto mais amplo: a missão e a visão.” (CHIAVENATO, 2000, p. 247). Este artigo trata do processo estratégico no âmbito do Tribu- nal de Contas a partir do seu despertar para a mudança de modelo de administração, que ocorreu no período compreendido de 2000 a 2009, portanto dez anos, tempo supostamente necessário para a apresentação de resultados satisfatórios ao cidadão-usuário. Dentre as diversas medidas adotadas na busca da efetividade do controle externo, nos restringiremos aqui à evolução do planejamento até a gestão estratégica. O relato abrange as diretrizes e medidas organizacionais, em um determinado tempo, os atores envolvidos e os resultados alcan- çados, em que foi possível caracterizar a modernização da gestão or- ganizacional no âmbito do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso (TCE-MT). Miolo_03.indd 127 09/11/2009