A era do cidadão

  A era do cidadão – A experiência do Tribunal de Contas de Mato Grosso Para facilitar o entendimento da evolução histórica no pro- cesso estratégico, serão utilizados elementos-chave como: ação, deci- são, participação, método e resultado. Apresentam-se, também, ou- tros meios de apoio ao desenvolvimento estratégico, como estrutura organizacional, rotinas, informação, condições de trabalho e huma- nas. O texto está organizado de forma temporal, levando-se em consideração a gestão de cada conselheiro-presidente no período de 2000 a 2009. Será destacado o foco estratégico de cada gestor no de- correr de sua administração e os temas abordados serão as diretrizes prioritárias, a metodologia de acompanhamento e os resultados al- cançados. Os resultados apresentados estarão relacionados ao cumpri- mento da missão e alcance da visão institucional, bem como dos ser- viços de apoio que dão base de sustentação às atividades finalísticas. O que se pretende nessa reflexão é verificar o avanço institucional. E, por fim, será discutida a importância do papel das lideranças na institucionalização do processo de gestão estratégica. A partir do ano de 2001, o Brasil vivencia a busca de melhoria da gestão pública. O Tribunal de Contas de Mato Grosso não ficou alheio a esse movimento que se intensifica a partir de 2004, quando as instituições de controle externo se dão conta das fortes demandas geradas pela Lei de Responsabilidade Fiscal. Para conhecer a realida- de local e facilitar a intervenção, foi realizada uma pesquisa baseada em levantamento de dados e análise de documentos. Falar de planejamento pressupõe, sobretudo, apresentar in- dicadores para situar o leitor “do que” se está falando, qual a situação encontrada e qual o resultado alcançado. Em atenção a esses atribu- tos, apresentam-se resultados de pesquisa e diagnóstico realizados no âmbito dos Tribunais de Contas brasileiros e, em especial, do Tri- bunal de Contas do Estado de Mato Grosso. Miolo_03.indd 128 09/11/2009