Avaliação de controles internos: frotas públicas

128 | Avaliação de Controles Internos: Frotas Públicas – Gabriel Liberato Lopes e Richard Maciel de Sá Impacto Probabilidade 1 Muito Baixa 2 Baixa 3 Média 4 Alta 5 Muito Alta 5 Muito Alta 5 10 15 20 25 4 Alta 4 8 12 16 20 3 Média 3 6 9 12 15 2 Baixa 2 4 6 8 10 1 Muito Baixa 1 2 3 4 5 A finalidade dessa etapa é apresentar a relação de riscos em for- ma de gráfico, também conhecido por Mapa de Riscos, apontando os riscos da atividade de Gestão de Frotas. O Mapa de Riscos demonstra o grau de exposição de cada risco da atividade. Apresenta a posição do cálculo da probabilidade versus a posição da avaliação do impacto, após a aplicação da metodologia, e demonstra o resultado da avaliação do risco com base em critérios de avaliação. Respaldado nos resultados demonstrados no Mapa de Riscos, o administrador público pode aprovar o tratamento a ser dado ao risco: aceitar, mitigar, transferir ou evitar, de acordo com o quadrante em que o risco este está localizado. Para o auditor governamental , permite es- tabelecer um planejamento com foco nas atividades mais relevantes e realizar uma Auditoria Baseada em Riscos (ABR) . Figura 30 – Mapa de riscos da atividade de Gestão de Frotas R 9 R 15 R 1 R 16 R 12 R 22 R 3 R 13 R 18 R 21 R 17 R 6 R 11 R 9 R 5 R 24 R 20 R 23 R 19 R 4 R 2 R 7 R 14 7. Mapa de Riscos da Gestão de Frotas Nível de Risco: Extremo Alto Médio Baixo Todos os riscos apresentados na Matriz de Riscos deverão ser priorizados: