Avaliação de controles internos: frotas públicas

60 | Avaliação de Controles Internos: Frotas Públicas – Gabriel Liberato Lopes e Richard Maciel de Sá 4.12.2 Avaliação dos Riscos da Gestão Administrativa da Frota Nesse momento é que o auditor interno terá o cálculo da mag- nitude do risco, identificando a probabilidade e impacto e, assim, ge- rar uma compreensão sobre os riscos. A probabilidade representa a possibilidade de um determinado evento ocorrer, enquanto impacto representa seu efeito. A análise de risco pode ser realizada de forma qualitativa, quanti- tativa, ou uma combinação destas. Isso vai depender do grau de detalhe que é necessário. Para o trabalho de avaliação de controles internos da atividade de Gestão de Frotas, utilizaremos escalas qualitativas de probabilidade e impacto para atribuir um peso aos riscos identificados, resultando no formulário de avaliação dos riscos , conforme apresen- tado a seguir: Tabela 2 – Escala qualitativa de probabilidade Descrição Probabilidade Peso Muito Baixa Evento extraordinário para os padrões conhecidos da gestão e operação do pro­ cesso. 1 Baixa Evento casual, inesperado. Muito embora raro, há histórico de ocorrência conhe­ cido por parte de gestores e operadores do processo. 2 Média Evento esperado, de frequência reduzida, e com histórico de ocorrência parcial­ mente conhecido. 3 Alta Evento usual, corriqueiro. Devido à sua ocorrência habitual, seu histórico é ampla­ mente conhecido por parte de gestores e operadores do processo. 4 Muito Alta Evento se reproduz muitas vezes, se repete seguidamente, de maneira assídua, numerosa e não raro de modo acelerado. Interfere de modo claro no ritmo das atividades, sendo evidentes mesmo para os que conhecem pouco o processo. 5 Tabela 3 – Escala qualitativa de impacto Descrição Impacto Peso Muito Baixo Não afeta os objetivos 1 Baixo Torna duvidoso seu atingimento 2 Médio Torna incerto  3 Alto Torna improvável 4 Muito Alto Capaz de impedir alcance 5