Guia para implantação do Sistema de Controle Interno na Administração Pública

7 Palavra do presidente O Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso tem evoluído e avançado para se firmar como uma instituição de excelência no serviço público e referência nacional em controle externo. A capacitação continuada do quadro técnico e administrativo, os investimentos em tecnologia da informação, o desenvolvimento de indicadores e sistemas de controle, a uniformização de entendimen- tos, o controle de prazos no trâmite dos processos, a priorização da atividade-fim, o planejamento e a adoção da transparência na gestão e na informação têm pautado a atuação deste que eu defino como o novo Tribunal de Contas. Um Tribunal que aprimora o controle externo, normatiza e orienta o controle interno e estimula o controle social, com o entendimento de que a atuação efetiva desses três níveis de controle é a garantia da correta e eficiente aplicação do dinheiro público. Uma instituição que abre canais de comunicação para a parti- cipação do cidadão e orienta os gestores e os quadros técnicos da administração pública. Uma fonte de informação e referência para pesquisadores e estudiosos do tema. O novo Tribunal de Contas cumpre mais uma meta do planeja- mento estratégico da gestão “Construindo a excelência” com o lança- mento em julho de 2007 de uma coletânea de publicações técnicas voltadas para os administradores públicos e para a orientação do tra- balho dos técnicos das organizações jurisdicionadas. Este “Guia de Implantação do Sistema de Controle Interno” é um dos títulos dessa série de publicações composta também pelos seguintes produtos: “Consolidação de Entendimentos Técnicos”, castilhas da “Classificação de Irregularidades”, da “Transparência na