Implantação de Governança no Setor Público

60 Implantação de governança no setor público Kleberson Souza Dessa forma, o ponto central da identificação de riscos é gerar uma lista abrangente de riscos . Para execução dessa etapa, é importante a participação de pessoas com perspectivas distintas e que conhecem o negócio para a identificação de riscos . Para cada risco identificado, deve-se estabelecer suas causas e consequências. A causa do ris- co descreve a situação ou evento que origina o risco identificado. Um mesmo risco pode ter diversas causas/origens diferentes e, quanto mais completa for a listagem das origens de um risco, mais eficaz será a mitigação dele. Por sua vez, a consequência descreve o impacto que o risco em questão trará ao processo e/ou à organização. Considerando o exemplo de objetivo estratégico de “ aprimorar a gestão da logística e a in- fraestrutura interna ”, apresentado no tópico anterior, e seu indicador de “ quantidade de processos licitatórios prioritários concluídos ”, podemos identificar , de forma ilustrativa , os seguintes riscos, suas causas e consequências : Quadro 3: Riscos da Atividade de Compras e Contratações Riscos Identificados ID Riscos Causas Consequências R#01 Estimativas inadequadas Coleta insuficiente de preços ou falta de método para realizar a estimativa Aceitação de preços acima da faixa de preços praticada no mercado (Sobrepreço; Superfaturamento; jogo de planilha); demora na realização da pesquisa de preços e por consequência, da licitação