TCE - Livro Biênio 2020 2021

Gestão de projetos Planejamento estratégico e certificações marcam ações da Seplan ao longo do biênio A Pasta estabeleceu como os dois principais eixos de trabalho o planejamento estratégico de longo prazo e a certificação de processos pela ABNT. A definição de estratégias alinhadas às diretrizes institucionais como instrumento para o aperfeiçoamento e melhoria contínua dos resultados tem garantido ao Tribunal de Contas de Mato Grosso (TCE-MT) a efetiva entrega de serviços de qualidade aos seus fiscalizados, ao público interno e à sociedade. Ométodo prova-se frutífero comos números que integram o balanço bianual da Secretaria de Planejamento Integração e Coordenação (Seplan) do órgão. Além de ser responsável pela gestão de projetos e matriz de negócios de todas as unidades, procedimentos, relatórios da instituição, a Pasta estabeleceu como os dois principais eixos de trabalho o planejamento estratégico de longo prazo e a certificação de processos pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). No primeiro caso, a gestão vem executando as propostas estabelecidas pelo Plano Estratégico 2020/2025. Desde a primeira versão, em 2005, a proposta está em seu quarto ciclo, com definição clara de metas e indicadores, alinhados aos programas de avaliação do Marco de Medição de Desempenho dos Tribunais de Contas da Associação dos Tribunais de Contas (Atricon). Neste contexto, o titular da Seplan, Yênes Jesus de Magalhães, explica que são 43 estratégias que contribuempara o atingimento dos 14 objetivos e 95 programas a serem implementados. “Todo ano é preciso fazer um detalhamento desses processos para que eles possam vir a ser incorporados ao orçamento do Estado e, automaticamente, do tribunal” , afirmou. 128 Biênio 2020-2021