Planejamento Estratégico: 2015-2020

19 Planejamento Estratégico 2015-2020 – MPC-MT 1.1.2 Processo de construção do Planejamento Estratégico O processo de elaboração do planejamento compreendeu três etapas de trabalho que ocorreram no período de 7 de maio a 19 de dezembro de 2014, com a participação efetiva dos Procuradores de Contas e da equipe técnica convidada. As etapas do trabalho foram realizadas de forma interativa entre os participantes, com a facilitação de consultoria externa, conforme demonstração a seguir: • diagnóstica: realizada a análise dos cenários interno e externo do Ministério Público de Contas, com a participação de todos os procuradores e servidores. Foi adotada como metodologia a denominada ‘Análise SWOT’ [ Strenghts (forças); Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Treats (ameaças)]. Foi feito também um levantamento de dados de resultados dos produtos finalísticos do MPC-MT e de outras informações existentes; • análise: conhecimento e reflexão dos dados levantados e dos cenários interno e externo identifica- dos pelos servidores do Ministério Público de Contas; • elaboração: definição dos objetivos estratégicos, indicadores, metas bianuais e iniciativas, ficando as ações para serem definidas em fevereiro de 2015, após a posse do novo Procurador-Geral de Contas. O processo de implantação do planejamento estratégico pode ser compreendido pelas três fases demonstradas na figura 2. Figura 2 – Fases do plano estratégico ANÁLISE dECISÃO IMPLEMENTAÇÃO