Planejamento Estratégico: 2015-2020

Palavra do Procurador-Geral	8
Apresentação	10
1. Metodologia Adotada	17
1.1 Metodologia de Planejamento	18
1.1.1 Entendimento conceitual	20
1.1.2 Processo de contrução do Planejamento Estratégico	21
1.2 Metodologia de Gerenciamento	22
2. Plano Estratégico de Longo Prazo: 2015-2020	25
2.1 Identidade Organizacional	26
2.2 Mapa Estratégico 2015-2020	27
2.3 Na perspectiva da sociedade	28
Objetivo Estratégico 1: Garantir o reconhecimento da sociedade e das instituições parceiras pela eficiência no combate à corrupção e no aprimoramento da gestão pública.	28
Objetivo Estratégico 2: Elevar a participação da sociedade no exercício do controle da administração pública.	30
2.4 Na perspectiva do Tribunal de Contas	32
Objetivo Estratégico 3: Promover a efetividade das decisões proferidas pelo Tribunal de Contas.	32
Objetivo Estratégico 4: Contribuir para o aprimoramento da qualidade técnica e jurídica do controle externo.	37
Objetivo Estratégico 5: Assegurar o reconhecimento do Ministério Público de Contas pelos servidores da área finalística do Tribunal de Contas.	38
2.5 Na perspectiva dos processos internos	40
Objetivo Estratégico 6: Aprimorar a gestão do Ministério Público de Contas visando à excelência.	40
Objetivo Estratégico 7: Aprimorar a fiscalização proativa do Ministério Público de Contas.	42
Objetivo Estratégico 8: Garantir qualidade e celeridade das manifestações ministeriais.	46
2.6 Na perspectiva do aprendizado e da inovação	48
Objetivo Estratégico 9: Aprimorar o desenvolvimento profissional e gerencial dos servidores.	48
Objetivo Estratégico 10: Desenvolver a cultura socioambiental nos servidores.	50
Objetivo Estratégico 11: Garantir a valorização e o reconhecimento dos servidores.	53
Objetivo Estratégico 12: Incentivar práticas inovadoras.	54
2.7 Na perspectiva financeira	56
Objetivo Estratégico 13: Garantir a eficiência da execução financeira e orçamentária do Ministério Público de Contas.	56

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