Planejamento Estratégico: 2013-2014

Com o advento da Reforma Administrativa empreendida pelo governo federal na década de 1990, as instituições públicas passaram a adotar um novo paradigma no âmbito da gestão, abandonando o modelo da administração burocrática para o modelo de administração gerencial. Assim, as organizações estatais deixaram de focar suas atenções em si mesmas e passaram a se orientar em busca de resultados quantitativos e qualitativos, visando à prestação de serviços públicos de qualidade em favor do cidadão. Neste novo cenário, o Tribunal de Contas de Mato Grosso (TCE-MT) despontou como um grande exemplo de instituição pública que evoluiu consideravelmente, mediante a adoção da cultura baseada nos princípios da moderna administração pública gerencial. O Tribunal passou a focar seus esforços no seu principal cliente, o cidadão, contribuindo para que as entidades e órgãos da administração pública prestassem serviços de melhor qualidade para a população. O principal instrumento de gestão adotado pela Corte de Contas foi o Planejamento Estratégico de Longo Prazo (2006-2011), que passou a ser o farol da instituição. Depois desse período, o Tribunal passou a ser reconhecido nacional e internacionalmente como insti- tuição pública de referência na área do controle externo da administração pública. Como a evolução das organizações deve ser permanente, no ano de 2011 foi aprovado o novo Plane- jamento Estratégico de Longo Prazo, para o período de 2012 a 2017. A excelência na gestão da Corte de Contas é representada pela expressiva pontuação recebida no Pro- grama Nacional de Qualidade da Gestão Pública (Gespública) e pela certificação ISO 9001 em dois de seus produtos (Sistema de Gerenciamento de Prazos – SGP – e Sistema Geo Obras) pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Palavra do Procurador-Geral