Relatório de Gestão: 2011-2012

1. Planejamento Estratégico Um relevante marco da Gestão 2011-2012 foi a inédita aprovação, no Plano Es- tratégico do TCE-MT, de um objetivo específico voltado para o desenvolvimento do MPC-MT como órgão essencial ao controle externo. O Tribunal de Contas de Mato Grosso realizou trabalho de discussão, enriqueci- mento e validação do Plano Estratégico para o período 2012-2017, com a participa- ção de todas as suas lideranças, Conselheiros, Procuradores de Contas, Conselheiros Substitutos, todos os Secretários de Controle Externo, representantes de Gabinetes, de unidades administrativas, técnicas e de setores como Ouvidoria e Escola Superior de Contas. Como resultado, o plano foi aprovado, prevendo o objetivo estratégico nº 8 - “As- segurar o fortalecimento do Ministério Público de Contas como órgão essencial ao controle externo”, por meio das seguintes iniciativas: 8.1.1 Fortalecer a coerência das manifestações ministeriais com os valores, prin- cípios e normas. 8.1.2 Aprimorar os padrões de qualidade das manifestações ministeriais. 8.1.3 Fortalecer as garantias de independência funcional do MPC. 8.1.4 Implantar procedimentos de controle e de acompanhamento do cumpri- mento das decisões do TCE-MT. 8.1.5 Consolidar a gestão orçamentária, financeira e administrativa do MPC. 8.2.1 Estimular e orientar o exercício do controle social. 8.2.2 Aprimorar a comunicação do MPC com a sociedade. Portanto, os resultados obtidos nesta gestão tiveramcomo horizonte o Planejamen- to Estratégico doTCE-MT, emespecial o referido objetivo, buscando garantir o exercício do controle externo da gestão dos recursos públicos, em benefício da sociedade. 6