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Com o advento da Reforma Administrativa empreendida pelo governo federal na década de 1990, as
instituições públicas passaram a adotar um novo paradigma no âmbito da gestão, abandonando o modelo
da administração burocrática para o modelo de administração gerencial.
Assim, as organizações estatais deixaram de focar suas atenções em si mesmas e passaram a se orientar
em busca de resultados quantitativos e qualitativos, visando à prestação de serviços públicos de qualidade
em favor do cidadão.
Neste novo cenário, o Tribunal de Contas de Mato Grosso (TCE-MT) despontou como um grande
exemplo de instituição pública que evoluiu consideravelmente, mediante a adoção da cultura baseada
nos princípios da moderna administração pública gerencial.
O Tribunal passou a focar seus esforços no seu principal cliente, o cidadão, contribuindo para que as
entidades e órgãos da administração pública prestassem serviços de melhor qualidade para a população.
O principal instrumento de gestão adotado pela Corte de Contas foi o Planejamento Estratégico de
Longo Prazo (2006-2011), que passou a ser o farol da instituição.
Depois desse período, o Tribunal passou a ser reconhecido nacional e internacionalmente como insti-
tuição pública de referência na área do controle externo da administração pública.
Como a evolução das organizações deve ser permanente, no ano de 2011 foi aprovado o novo Plane-
jamento Estratégico de Longo Prazo, para o período de 2012 a 2017.
A excelência na gestão da Corte de Contas é representada pela expressiva pontuação recebida no Pro-
grama Nacional de Qualidade da Gestão Pública (Gespública) e pela certificação ISO 9001 em dois de
seus produtos (Sistema de Gerenciamento de Prazos – SGP – e Sistema Geo Obras) pela Associação
Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
Palavra do Procurador-Geral