Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado (PDI)

12 Introdução Na manhã do dia 1º de novembro de 2011, o pleno do Tribunal de Contas de Mato Grosso (TCE-MT), por unanimidade, elegeu o con- selheiro José Carlos Novelli para assumir a Presidência no biênio que iniciaria em janeiro de 2012. Pela segunda vez, ele foi escolhido para o comando político e administrativo da instituição. O mandato anterior, exercido nos anos de 2006 e 2007, quando o TCE-MT iniciou o primeiro ciclo do planejamento estratégico de longo prazo (2006-2011), foi marcado por ações estruturantes. Na- queles anos e nos seguintes, a organização vivenciou uma profunda transformação na cultura interna. O TCE de Mato Grosso deixou de mirar o retrovisor e passou a atuar no presente. De forma inédita no Brasil, dá conta de todos os processos de prestação de contas sob sua responsabilidade até no- vembro do ano subsequente. Mantém um rígido controle de prazos, de modo a garantir o quantitativo de 100% atingido nas auditorias de conformidade e estabelece metas para aprimorar a qualidade dos produtos do controle externo . Qualquer pesquisa nesse período, no histórico de documentos como relatórios, pareceres, votos e decisões do Tribunal de Contas de Mato Grosso, pode constatar que a disci- plina da organização com as metas quantitativas andou em paralelo com uma política de investimentos contínuos em capacitação e no desenvolvimento de sistemas, que resultou em nítida melhora tam- bém na qualidade do trabalho realizado pelo controle externo. Naquele final de 2011, após um ciclo de três gestões submetidas ao planejamento estratégico, o TCE-MT tinha cumprido a visão estra- tégica de se tornar referência em controle externo no Brasil. Várias de suas teses e ações foram recomendadas como modelo a ser seguido durante o XXVI Congresso dos Tribunais de Contas do Brasil. Visitas técnicas de 32 tribunais brasileiros e três estrangeiros no período são outra evidência do patamar que se atingiu. O desafio passou a ser a manutenção do máximo percentual conquistado nas ações de controle externo aliada à busca por ga- nhos em qualidade nos produtos e serviços prestados pelo TCE-MT para a administração pública e para a sociedade. Assim como no ta- buleiro de xadrez, hora de avançar. O conselheiro Novelli sempre pontuou que o controle só tem razão de existir se a consequência dele resultar em benefícios para Relatório de Resultados - Gestão 2006-2007 www.tce.mt.gov.br/conteudo/ download/id/25544.