Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado (PDI)

38 O trabalho exige o envolvimento dos dirigentes políticos e do corpo técnico e administrativo da unidade gestora. A ação é dividi- da em cinco etapas distintas, apresentadas de forma resumida logo abaixo e detalhadas na sequência: • Diagnóstico da situação atual (histórico dos resultados alcan- çados nos últimos três anos e a percepção do cenário externo e interno da instituição); • Construção da identidade institucional: negócio, missão, visão de futuro e valores; • Definição do Mapa Estratégico (composto pelos objetivos de longo prazo); • Estabelecimento de indicadores e respectivas metas de longo prazo; • Formulação das iniciativas e principais ações. O processo de gestão estratégica proposto começa pela análise da situação socioeconômica e pela definição do que a organização “quer ser” (missão) e “onde quer chegar”, isto é, estabelecer a sua vi- são de futuro. Para tal, é necessário olhar para o passado e avaliar os resultados anteriores. Os estudos desenvolvidos no Tribunal de Con- tas permitem a comparação dos resultados de políticas públicas dos municípios de Mato Grosso. Fonte: IBGE/PIB, 2012. Valores a preços de 2010.