Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado (PDI)

72 Um levantamento feito no final de abril de 2013 apontou que 25 prefeituras, 24 câmaras de vereadores e 7 institutos de previdência tinham aderido ao sistema, o que representa 14,3% do universo de 390 organizações municipais. Mato Grosso e o Brasil ainda estão na infância da participação popular na definição dos rumos do aparelho de estado. É necessário esforço conjunto de dentro do setor público e no seio da sociedade para ampliar a cultura fiscalizatória enquanto processo democrático. Uma pesquisa realizada pela Universidade Federal de Mato Grosso, por encomenda do TCE-MT, com um universo de 544 conse- lheiros municipais de 103 Conselhos dos oito municípios atendidos em 2012 nos Projetos 1 e 2 do PDI, apontou que 55% disseram qua- se não ter acesso às informações do orçamento público e 53% não acompanham sua elaboração. Percebe-se que há um longo caminho a ser trilhado nessa seara. De um lado, pela dotação do setor público das condições materiais, humanas e do convencimento político para o atendimento ao princí- pio da transparência, como está se propondo neste componente do Projeto 2, que trata do Incentivo ao Acesso à Informação . Na outra vertente, a do controle social, a ação passa pelo estímu- lo e pela capacitação da sociedade, institucionalmente representada nos conselhos de políticas sociais, para participar mais ativamente dos processos de definição, acompanhamento e avaliação das políti- cas públicas, mote do segundo componente deste projeto, como se verá a seguir. Conselhos 53% não acompanham a elaboração do orçamento público