Planejamento Estratégico Público: Um instrumento de gestão na Administração Pública Gerencial

7 Palavra do presidente O Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso tem evoluído e avançado para se firmar como uma instituição de excelência no serviço público e referência nacional em controle externo. A capacitação continuada dos quadros técnico e administrativo, os investimentos em tecnologia da informação, o desenvolvimento de indicadores e sistemas de controle, a uniformização de entendimentos, o controle de prazos no trâmite dos processos, a priorização da ativi- dade-fim, o planejamento e a adoção da transparência na gestão e na informação têm pautado a atuação deste que eu defino como o novo Tribunal de Contas. Um Tribunal que aprimora o controle externo, normatiza e orienta o controle interno e estimula o controle social, com o entendimento de que a atuação efetiva desses três níveis de controle é a garantia da correta e eficiente aplicação do dinheiro público. Uma instituição que abre canais de comunicação para a participa- ção do cidadão e orienta os gestores e os quadros técnicos da Adminis- tração Pública. Uma fonte de informação e referência para pesquisadores e estudiosos no tema. Onovo Tribunal de Contas cumpremais umameta do planejamen- to estratégico da gestão “Construindo a excelência” com o lançamento em julho de 2007 de uma coletânea de publicações técnicas voltadas para os administradores públicos e para a orientação do trabalho dos técnicos das organizações-jurisdicionadas. A cartilha do “Planejamento Estratégico Público” é um dos títulos