Plano Estratégico – Gestão 2012-2013

uando exerci pela primeira vez a Presidência do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso, no biênio 2006-07, inauguramos a prática de publicar em livro os programas e projetos do Planejamento Estratégico da gestão. A publica- ção em capa dura teve o intuito de demonstrar a solidez dos compromissos assumidos peran- te a Instituição, com os demais membros do Colegiado, com os servidores e colaboradores, com os fiscalizados e com a sociedade para a qual trabalhamos. A identificação das estratégias, seus obje- tivos, programas, unidades e servidores envol- vidos na sua realização serviu como estímulo a toda a equipe. Guardo até hoje meu exemplar pessoal, que chegou ao final da gestão cheio de anotações à parte e todo ticado conforme as metas iam sendo cumpridas. A ideia da pu- blicação foi adotada pelas gestões que suce- deram e passou a ser uma tradição no TCE-MT. Creio que os estudiosos sobre a adminis- tração pública vão encontrar no TCE-MT um “case” de implantação bem-sucedida do mo- delo de administração gerencial com a adoção da ferramenta do planejamento estratégico de longo prazo. Tanto é verdade que concluímos a primeira etapa do PELP (2006-2011) com o Tribunal de Contas de Mato Grosso reconhe- cido como uma das referências nacionais em controle externo. Este atual Planejamento Es- tratégico concebido para a gestão 2012-13 é peça integrante da engrenagem do novo pla- nejamento estratégico de longo prazo adotado pelo TCE-MT para ser executado no período compreendido entre 2012 e 2017. Os especialistas em administração defi- nem que o planejamento é a projeção do futu- ro no presente. Esse é um processo similar ao do conhecimento: nunca tem fim. Quanto mais se adquire conhecimento, maior fica o universo do desconhecido a ser desvendado. Com o planejamento também ocorre o mesmo: cum- pre-se uma meta e se projeta uma outra ainda maior e mais desafiadora, como ocorre agora na proposta de certificarmos, ainda neste ano, o TCE-MT com a ISO 9001. Q Palavra do Presidente