Plano Estratégico – Gestão 2012-2013

12 Plano Estratégico 2012-2013 – TCE-MT 1.1 Metodologia de Planejamento Entendendo que planejar é estabelecer o que a organização “quer ser” e “aonde quer chegar”, o Tribunal de Contas adota um processo de planejamento estratégico que compreende as etapas de análise, decisão e im- plementação descritas na figura 1: A construção do plano estratégico pautou-se também na prática gerencial desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton conhecida como Balanced Scorecard (BSC). O BSC é uma técnica para definição de objetivos e metas que compõem um sistema de indicadores de desempenho da organização agrupados em perspectivas estra- tégicas equilibradas. Os inter-relacionamentos destes objetivos e destas perspectivas estão descritos no mapa estratégico apresentado na página 17. Figura 1 – Processo de Planejamento Estratégico. (Fonte: NOCE, I. Planejamento Estratégico em Organizações Públicas. Revista Técnica do TCE-MT, 1. ed. p.156-157, 2008) Definição da Identidade Organizacio- nal: Missão, Visão e Valores Estabele- cimento de objetivos estratégicos, indicadores e metas Elabo- ração de programas, projetos e planos de ação e seus orçamentos Execução e controle da execução Avaliação dos resulta- dos e reali- nhamento Análise do ambiente externo Análise do ambiente interno ANÁLISE Decisão Implantação