Planejamento Estratégico: Gestão 2018-2019

12 TCE-MT | Plano Estratégico: Gestão 2018-2019 m 2016, o TCE-MT iniciou um novo ciclo de planejamento estratégico para um período de seis anos, tendo como premissa básica a implantação de um novo modelo de atuação. A prioridade, em síntese, passou a ser a fiscalização focada em objetos de maior relevância, materialidade e risco, com qualidade e agilidade, na busca de resultados mais efetivos para a sociedade. Este foi o propósito que norteou a definição das iniciativas estratégicas do plano de gestão para o período 2018-2019, que terei a honra de presidir. Neste biênio, o TCE-MT empreenderá esforços não somente para o aprimoramento de suas atividades e resultados, mas também para a melhoria do desempenho da administração pública e o aperfeiçoamento das ações de controle social, contribuindo para o fortalecimento do controle em todas as suas áreas: externo, interno e social. Revelo, como o projeto prioritário da gestão, a reestruturação da área técnica do TCE-MT, voltado ao aprimoramento do controle externo. A ideia é reorganizar as Secretarias de Controle Externo, de modo que atuem por temas especializados relacionados à gestão pública, bem como assegurar-lhes autonomia e as condições necessárias à entrega dos seus trabalhos. Medidas adicionais viabilizarão também o aprimoramento dos regulamentos, entendimentos, ferramentas, processos e procedimentos técnicos, de modo a resultar em fiscalizações, medidas cautelares e julgamentos ainda mais tempestivos e com maior qualidade e impacto social. Além de visarem à confirmação da regularidade, as auditorias e respectivas decisões serão orientadas para aferir o desempenho da gestão governamental e contribuir para o aperfeiçoamento da gestão pública. Para o alcance desse objetivo, também serão intensificadas as ações de capacitação e de orientação para os jurisdicionados, precipuamente com o objetivo de aprimorar os respectivos sistemas de controle interno. Apresentação E