Planejamento Estratégico de Longo Prazo: 2016-2021

omo toda criação humana, imperfeita e sujeita a mudanças, as instituições públicas precisam ser frequentemente avaliadas e responder a dois questionamentos básicos: cumpre a sua finalidade institucional? Está sendo útil à sociedade? A finalidade e a utilidade, ao mesmo tempo, precisam ser mensuradas e os resultado alicerçados em critérios como oferta, acesso e qualidade dos serviços prestados. Em resumo, devemos sempre perguntar se o órgão funciona e se atende às expectativas do cidadão. A resposta positiva tem que ser a força motivadora no cotidiano do poder público. Esse ideário tem servido de horizonte para o Tribunal de Contas de Mato Grosso. Mais especificamente, nos últimos 10 anos, tal busca provocou grandes transformações na sua maneira de apreciar, fiscalizar e julgar as contas públicas. O principal instrumento para alcançar essa evolução foi o planejamento estratégico, com a definição clara de objetivos e metas. O TCE-MT definiu o caminho e foi fiel ao roteiro traçado. Mas, quando necessário, soube ajustar-se no percurso dessa década. Assim, cumpriu um ciclo com dois planejamentos estratégicos. Por consequência, assimilou cultura e maturidade suficientes para novos saltos. É exatamente o que ocorrerá durante os próximos seis anos, período do terceiro planejamento estratégico que começa em 2016 e se prolonga até 2021. Antes de iniciar a nova caminhada, estamos reconhecendo a grandeza desse passado, sem o qual jamais poderíamos estar preparados para os passos vindouros. As conquistas alcançadas destacaram o TCE-MT como uma das referências entre os Tribunais de Contas do país – seja em modernização dos procedimentos, transparência e em tecnologia, seja na agilidade e no cumprimento de prazos. Mas, reconhecemos as limitações do atual modelo, especialmente por concentrar a força de trabalho segundo o conceito de quantidade de contas anuais de gestão e por direcioná-la à instrução desses processos, porquanto se busca o julgamento Apresentação C