Plano Estratégico da Gestão 2008-2009: Instrumento de cidadania

Plano Estratégico 2008 • 2009 TCE/MT | Instrumento de Cidadania 8 Decisões requerem comprometimento, além da certeza de onde se está e de onde se pretende chegar. É com esse sentimento e com essa consciência que apresento o plano estratégico do Tribunal de Contas de Mato Grosso para o período de 2008 a 2009. Com- promisso inarredável com a modernização e os preceitos da admi- nistração gerencial. Exata compreensão de que várias etapas já fo- ram superadas dentro de um plano maior concebido para o período de 2005 a 2011 – ao final do qual o TCE-MT quer ser reconhecido como a Instituição referência em controle externo no Brasil. E con- vicção plena de que a minha missão é fazer com que o TCE-MT seja um instrumento da cidadania. Apresentar um planejamento em livro equivale a assinar um contrato público com a sociedade, sujeitando-se ao acompanha- mento e à crítica durante a realização do trabalho. Mas essa expo- sição não me amedronta. Pelo contrário! Entendo a transparência como uma obrigação. Ela certamente estimula todo o Tribunal e faz com que as metas e as estratégias sejam plenamente alcançadas e cumpridas. Afinal, faz bem para a administração pública estar cons- tantemente sob o implacável olhar da sociedade. Esta publicação tem um objetivo que transcende a simples de- monstração do planejamento estratégico. Tem o fito de influenciar os órgãos públicos do Estado e dos municípios a adotarem o mesmo modelo gerencial, revelando publicamente as suas intenções, para que o cidadão possa acompanhar e fiscalizar a execução. As orga- nizações invariavelmente são afetadas por forças ambientais exter- nas, porém, normalmente, causam impacto com suas decisões sobre esse mesmo ambiente. É o que se espera com esta publicação: in- fluenciar. No caso do Tribunal de Contas, a esfera de influência está representada nos mais de 500 órgãos jurisdicionados. A presentação