Plano Estratégico da Gestão 2008-2009: Instrumento de cidadania

Plano Estratégico 2008 • 2009 TCE/MT | Instrumento de Cidadania 14 1.2. Princípios de Planejamento Planejamento:  planejar é determinar como a organização de- verá ir, onde deseja chegar (Samuel C. Certo). Planejar é decidir an- tecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve fazer (Koontz e O’Donnell). Planejar é o ato de determi- nar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los (richard Daft). Ao planejar, a instituição necessita ter identificada a sua iden- tidade organizacional, para que as diretrizes planejadas busquem o fortalecimento da gestão e, conseqüentemente, o reconhecimento da sociedade. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL – MISSÃO, VISÃO E VALORES Missão:  a missão consiste na razão da existência da organiza- ção e na delimitação de suas atividades dentro do espaço que de- seja ocupar em relação às oportunidades do negócio. Ela é sempre estabelecida nos fins, e não nos meios. O principal papel da Missão é orientar e inspirar as pessoas que trabalham na instituição e de co- municar a forma como pretende atuar. Visão:  a visão é definida como uma projeção: uma imagem ambiciosa, projetada no futuro, do lugar que se pretende que a or- ganização venha ocupar. Situação futura desejável, que esteja re- lacionada ao cliente e que seja, de alguma maneira, notavelmente melhor que a situação atual. Declaração do que você quer que a sua instituição seja no futuro. Valores:  os valores são preceitos básicos estabelecidos que de- vem balizar as ações e as políticas da instituição na busca da reali- zação da sua visão de futuro. Constituem a base de sustentação de todas as ações dos membros e servidores da instituição.