Plano Estratégico da Gestão 2008-2009: Instrumento de cidadania

1 Introdução	15
Administração burocrática versus gerencial	17
Princípios de planejamento	18
Metodologia do planejamento	20
Método de gestão	21
2 Identidade Institucional	23
Objetivos 205-2011	26
Metas 2005-2011	27
3 Gestão Estratégica 2006-2008	29
Corpo de Gestão	30
Corpo Técnico	32
Objetivo 2008-2009	33
Metas 2008-2009	34
Estratégias 2008-2009	36
Matriz de correlação das metas com as estratégias	38
4 Metas	41
4.1 Emissão de pareceres prévios sobre contas anuais	43
4.2 Julgamento de contas anuais	44
4.3 Controle e acompanhamento concomitantemente	45
4.4 Avaliação de resultados de políticas públicas	46
4.5 Implantação das normas de controle interno pelos jurisdicionados	47
4.6 Sistema GEO-Obras TCE-MT	48
4.7 Pontuação no Gespública	49
4.8 Satisfação da sociedade	50
4.9 Satisfação dos jurisdicionados	51
4.10 Satisfação dos servidores	52
5. Estratégias	55
5.1 Emissão de pareceres e julgamentos	57
5.2 Fortalecimento do Controle Externo	58
5.3 Capacitação dos profissionais do Controle Externo	59
5.4 Capacitação dos jurisdicionados	60
5.5 Sistema Aplic	61
5.3 Administração gerencial do TCE-MT	62
5.4 Estudo de imagem	63
5.5 Satisfação dos interessdos no Controle Externo	64
5.6 Valorização dos servidores	65
5.7 Administração gerencial dos jurisdicionados	68
5.8 Parcerias institucionais	69
5.9 Comitê de Gestão	70
5.10 Instituto de Memória e Biblioteca do TCE-MT	71
5.11 Controle Social	72
5.12 Gestãoda Informação	78
5.13 Ementário de decisões	79
5.14 Ambiente de trabalho	80
5.15 Tecnologia de informação	81
5.16 Gestão de Pessoas	82
5.17 Controle Interno do TCE-MT	87
5.18 Plano de Comunicação	89
5.19 Prêmio Rui Barbosa: Melhores Contas	90
5.20 Ouvidoria-Geral	91

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