Plano Estratégico 2009: Instrumento de cidadania

10 Plano Estatégico • 2009 TCE -MT • Instrumento de Cidadania No final de 2004 e início de 2005, o foco da modernização passou a ser a reestruturação organizacional com ênfase na redefinição das competências institucionais de cada unidade de trabalho. Ainda em 2005, realizou-se o realinhamento do planejamento estratégico, com aprimoramento da identidade institucional e redefinição dos objetivos e metas. No início de 2006, elaborou-se os programas, projetos e respectivos planos de ação. A reconstrução do planejamento estratégico aconteceu de forma participativa com o engajamento dos conselheiros, das lideranças e suas respectivas equipes. No decorrer dos exercícios de 2006 e 2007 foi implantada a sistemática de acompanhamento e avaliação das metas e estratégias planejadas para o período. Adotou-se a metodologia participativa com envolvimento dos responsáveis pelas medidas dos planos e respecti- vos indicadores. A averiguação da correta execução dos planos e as ações corretivas para os casos de desvios, depois de sistematizadas, foram apresentadas para a alta administração por meio de relatórios denominados “relatórios mensais de não-conformidade” e “relatórios trimestrais de resultados globais”. Em 2008 foi incorporado ao processo de planejamento a metodo- logia de gestão do desempenho, conhecida como Balanced Scorecard – BSC , com a definição de objetivos, indicadores e metas a serem atingidas agrupados em dimensões estratégicas. O embasamento teórico pautou-se nos princípios da administra- ção gerencial em substituição à administração burocrática, conforme conceitos que se seguem: