Plano Estratégico: Gestão 2010-2011

Consolidação é a palavra-chave para a gestão 2010-2011, que come- çou no dia 4 de janeiro. Não se trata, porém, de nos restringirmos a concluir projetos iniciados nas gestões anteriores ou mesmo de inibir- mos ideias e propostas de inovação. Ao contrário, para consolidar o planejamento de 2005/2011 teremos que intensificar o ritmo da revo- lução cultural no Tribunal de Contas de Mato Grosso. Essa transformação cultural consiste na compreensão de que o Tribu- nal é uma instituição pública criada para cumprir determinadas tare- fas necessárias ao funcionamento do Estado republicano. Precisamos, para tanto, aprofundar a internalização do seguinte pressuposto: os nossos projetos e ações devem atender, primordialmente e pela or- dem, o interesse da sociedade, o da instituição e o das pessoas que nela trabalham. Acredito que, ao estabelecer essa hierarquia de valores na execução das suas atribuições, o TCE-MT se tornará uma instituição cada vez mais útil, concentrada na sua finalidade de auditar, apreciar e decidir com técnica, celeridade e justiça. É preciso enaltecer a importância da participação e do empenho dos servidores na concretização das metas. Do mesmo modo, é importante reforçar o entendimento de que as atitudes das pessoas e os seus re- sultados é que constroem a identidade de qualquer instituição. O Tribunal de Contas de Mato Grosso tem avançado bastante nessa di- reção ao longo dos últimos dez anos, graças ao perfil empreendedor e determinado dos conselheiros que o administraram, em particular, José Carlos Novelli e Antonio Joaquim. Contudo, devemos reforçar a nossa determinação pela melhoria con- tínua. Apresentação