Relatório de Atividades 2016-2017

Relatório de Atividades 2016-2017 13 TCE-MT alçar novos horizontes. É justamente o que vem ocor- rendo, já que foram realizados os planos de 2016 e 2017 ou seja os dois primeiros anos do terceiro ciclo, e estão em fase de proposição de 2018-2019. Com objetivo de consolidar a cultura de planejamento e disseminação do conhecimento no TCE-MT, a Secretaria de Planejamento, Integração e Coordenação está mapeando/modelando o processo de Gerenciamento do Planejamento Estra- tégico, contemplando a elaboração do planejamento de longo prazo, a elaboração do planejamento de cur- to prazo, a execução, o monitoramento e o controle do planejamento. Fonte: Sistema Enterprise Architect 1.5.1 Planejamento Organizacional A metodologia de Planejamento Estratégico com- posta por um grupo de práticas gerenciais, direcionadas à obtenção de resultados, com base na elaboração, exe- cução, acompanhamento e monitoramento de metas, iniciativas e ações, que conduzem ao cumprimento da missão da instituição, bem como, impulsionem a con- quista da visão de futuro do Tribunal. As diretrizes esta- belecidas de curto e longo prazos convergem no sentido de facilitar a implementação das iniciativas e ações. A Resolução Normativa 33/2015 de 11/12/2015, es- tabeleceu 11 (onze) Objetivos Estratégicos e 100 (cem) iniciativas, abrangendo todas as unidades de apoio e finalísticas com o propósito único de buscar a excelência em gestão. Um ins- trumento fundamental para alcançar a evolução foi o planejamento estratégi- co, com a definição clara de objetivos e metas. O TCE-MT definiu os objeti- vos estratégicos, traçou os caminhos e ajustou-se a novos percursos quando necessário. Dessa forma, a execução positiva de dois ciclos de Planejamento Estratégico contribuiu para disseminação da cultu- ra de planejamento e maturidade para Na última década o TCE-MT aprimorou a função planejamen- to, estabeleceu prioridades para obtenção dos melhores resultados no atendimento das demandas da sociedade dos seus públicos de relacionamento. A definição de estratégias alinhadas às diretrizes institucionais, tem possibilitado a melhoria continua dos resultados, o aperfeiçoamento e o desenvolvi- mento da Organização. 1.5 Estratégias e Planos do TCE-MT Business Process Gerenciar Planejamento Estratégico Gerenciar Planejamento Estratégico Secretaria de Planejamento, Integração e Coordenação A cada 6 anos Executar planejamento Monitorar planejamento Elaborar planejamento de curto prazo Planejamento estratégico gerenciado Elaborar planejamento de longo prazo Avaliar corretivamente