Relatório de Atividades 2016-2017

Relatório de Atividades 2016-2017 14 TCE-MT A. Perspectiva da Sociedade 1. Contribuir para a efetividade das políticas públicas; 2. Assegurar eficácias às inicia- tivas do controle social, rela- cionadas ao controle externo; 3. Assegurar comunicação inte- rativa e eficaz com a socieda- de e os públicos de interesse. B. Perspectiva dos Fiscalizados 4. Contribuir para a melhoria do desempenho da Administra- ção Pública. C. Perspectiva dos Processos Internos C1. Controle Externo 5. Garantir qualidade e celerida- de ao controle externo; 6. Garantir a atuação do contro- le externo com foco em rele- vância; 7. Assegurar a atuação do Minis- tério Público de Contas como órgão essencial ao controle externo. C2. Gestão 8. Aprimorar a gestão do TCE-MT visando à excelência. D. Perspectiva do Aprendizado e da Inovação 9. Aprimorar o desempenho pro- fissional e gerencial; 10. Promover a valorização e o reconhecimento dos servi- dores. E. Perspectiva das Finanças 11. Elevar a capacidade de pla- nejamento e de execução do orçamento do TCE-MT. Os objetivos estratégicos do TCE-MT para o biênio 2016-2017 estão organizados segundo cinco perspecti- vas (Sociedade, Fiscalizados, Processos Internos, Apren- dizado e Inovação e Finanças), conforme prega a meto- dologia Balanced Scorecard (BSC), a saber: 1.5.2 Plano Estratégico O Mapa Estratégico do TCE-MT 2016-2021 representa visualmente a estratégia segundo as perspectivas esti- puladas, que agregam um conjunto de objetivos estra- tégicos e representam os desafios a serem encarados para atingir a visão de futuro perpassando a sua missão institucional. O planejamento estratégico anual utiliza o método de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD), além de estar apoiado na metodologia BSC, este método direcionam o TCE-MT para manter o foco na execução da estratégia organizacional definida no mapa estratégico.