Relatório de Atividades 2016-2017

Relatório de Atividades 2016-2017 68 TCE-MT O Tribunal de Contas de Mato Grosso com a adoção do Planeja- mento Estratégico de longo prazo em 2006 passou por um proces- so que serve como um divisor de águas em sua história institucional. Todas as gestões subsequentes ca- pitanearam as ações desta Corte de Contas com um profundo compro- metimento com o planejamento o que resultou na melhoria do desem- penho de suas funções. Em função desta conjuntura o TCE-MT colocou-se como uma das instituições de referência no País, tal foi a qualidade de prestação de ser- viços alcançada. Adquiriu-se exper- tise em planejamento estratégico, na utilização de novas tecnologias e no reforço da função orientadora do órgão de Controle Externo. Ficou notória a disseminação de práticas de boa governança em busca da eficiência. Uma característica marcante deste legado foi a consolidação de projetos envolvendo a Administra- ção Pública e o tripé formado pelos controles interno, externo e social. Tal fato pressupôs a qualificação de gestores públicos e suas equipes para a adoção de um modelo de administração gerencial focado em resultados, com aplicação do prin- cípio da transparência e com uma maior participação da sociedade neste processo. Alinhada com as demais ações de controle externo, a interlocução social está inserida na perspectiva da sociedade e visa contribuir para a efetividade das políticas públi- cas; assegurar eficácia às iniciativas do controle social relacionadas ao controle externo e assegurar comu- nicação interativa e eficaz com a so- ciedade e os públicos de interesse. Em 2006, foi criada a Secretaria de Articulação Institucional e De- senvolvimento da Cidadania (SAI), com a missão de estimular o exercí- cio da cidadania e das ações de con- trole social a partir das informações e decisões do controle externo. Com 12 anos de existência, a SAI encontra-se em pleno estágio produtivo, possibilitando o mape- amento de todo o conhecimento e das práticas acumuladas ao longo dos anos para, através de uma orga- nização hermenêutica, transformar tudo isso em uma política de ação, projetos e programas cujos resul- tados possam ser disponibilizados para as próximas gestões de forma clara e concisa. 4.1 O Processo de Modernização Administrativa do TCE-MT Fonte: SAI/TCE-MT/2017