Relatório de auditoria operacional: Atenção Básica de Saúde no SUS - 2014

Relatório de auditoria operacional: Atenção Básica de Saúde no SUS - 2014

Relatório de Auditoria Operacional: Atenção Básica de Saúde no SUS – 2014 37 No caso específico dos ACS, foi identificada a carência de equipamentos básicos para a realização de suas rotinas diárias tais como filtro solar, uniforme adequado, meios de transporte e até equipamentos básicos e necessários para a execução do trabalho como balanças portáteis. Ainda, 33,33% dos ACS entrevistados afirmaram que a falta de valorização profissional e os baixos salários estão entre os motivos que os levariam a aban- donar a primeira linha de cuidado, cuja média salarial mensal nos municípios da amostragem é R$ 817,96 6 . Por outro lado, o reconhecimento da comunidade foi apontado como um dos pontos positivos por 47,62% dos entrevistados, enquanto que 42,86% afir- maram que a identificação com as atividades desempenhadas os motiva a conti- nuar na Atenção Básica. A deficiência de levantamento das necessidades e de critérios mais adequa- dos para o planejamento da alocação dos profissionais, neste nível de atenção, assim como a ausência de mecanismos que permitam diminuir a rotatividade, leva a consequências como: diminuição ou estagnação nos índices de cobertu- ra, prejuízos no atendimento aos usuários e baixa resolutividade. Diante disso, a grande maioria das demandas, que deveriam ser resolvidas nessa primeira linha de cuidado, acabam por sobrecarregar a rede de saúde nos níveis de média e alta complexidade. Com a finalidade de melhorar o planejamento e os instrumento de alocação e controle de rotatividade de profissionais na Saúde da Família, propõe-se que seja recomendado às Secretarias Municipais de Saúde que : realizem levantamento (diagnóstico) das necessidades de alocação de pessoal da Atenção Básica, considerando o perfil epidemiológico, a população coberta e a composição das equipes multiprofissionais; desenvolvam ações que promovam a permanência dos profissionais na Atenção Primária tais como Plano de Cargos, Carreiras e Salários bem elaborados, gratificações e outros incentivos e melhores condições de trabalho (materiais, equipamentos, transporte, insumos, infraestrutura). 6 De acordo com dados obtidos no sistema Aplic. 1 2

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