Resultados Efetivos 2006-2011

29 2.2 Identidade organizacional Negócio: Controle externo. Missão: Garantir o controle externo da gestão dos recursos públicos, mediante orientação, fiscalização e avaliação de resultados, visando à qualidade dos serviços, em benefício da sociedade. Visão: Ser a referência em controle externo no Brasil. Valores: Agilidade: Atuar com dinamismo nas ações de con- trole externo. Compromisso: Assumir e respeitar os pilares da iden- tidade institucional (negócio, missão, visão e valores). Ética: Agir conforme os princípios da moralidade, le- galidade e impessoalidade. Inovação: Promover ações inéditas nos processos ins- titucionais. Qualidade: Garantir a eficiência e a eficácia do con- trole externo. Transparência: Dar publicidade e clareza aos atos do controle externo. 2.3 Mapa estratégico Para o cumprimento da missão e alcance da vi- são, foi definido o seguinte Plano Estratégico, visuali- zado no Quadro 1. Quadro 1. Perspectivas e objetivos estratégicos. Perspectiva da Sociedade Contribuir para a efetividade das políticas públicas. Fortalecer a credibilidade do TCE como guardião da gestão dos recursos públicos. Assegurar efetividade às ações do controle social relacionadas ao controle externo. Perspectiva dos Recursos Públicos Garantir qualidade e celeridade às decisões do controle externo. Coibir erros, fraudes e desvios na administração pública. Contribuir para a melhoria da eficiência da administração pública. Perspectiva dos Fiscalizados Melhorar a qualidade dos serviços prestados aos jurisdicionados. Perspectiva dos Processos Internos Aprimorar a gestão do TCE-MT visando à excelência. Perspectiva do Aprendizado e Inovação Aprimorar o desempenho profissional e gerencial. Promover a valorização e o comprometimento dos servidores.