Resultados e Dasafios do Controle Externo

14 Plano Estratégico do TCE-MT Decisões requerem comprometimento, além da certeza de onde se está e onde se pretende chegar. Foi com esse sentimento e com essa consciência que se elaborou o plano estratégico do Tribunal de Contas de Mato Grosso. Compromisso inarredável com a modernização e com os preceitos da administração gerencial. Exata compreensão de que várias etapas seriam superadas dentro de um plano maior concebido para um período de médio prazo, ao final do qual o TCE-MT será reconhecido como a instituição referência em controle externo no Brasil. E convicção plena de que o TCE-MT deve ser um instrumento de cidadania. Assim, em 2000, iniciou-se o processo de modernização do TCE- -MT, com sua inclusão no projeto da Secretaria de Estado de Fazenda (Sefaz/MT), no contexto do Programa Nacional de Administração Fiscal para os Estados Brasileiros (Pnafe). No período 2002/2003, a instituição elaborou o primeiro planeja- mento estratégico, definindo a sua identidade organizacional, objetivos, metas e ações voltadas para o aprimoramento dos procedimentos de auditoria e revisão geral das rotinas de trabalho. Nesse mesmo perí- odo, a Associação dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil (Atricon) deu início ao movimento para a implantação do Programa de Modernização dos Tribunais de Contas (Promoex). No final de 2004 e início de 2005, o foco da modernização passou a ser a reestruturação organizacional com ênfase na redefinição das competências institucionais de cada unidade de trabalho. No início de 2006, o planejamento foi ampliado com a elaboração de programas e projetos e respectivos planos de ação. O planejamento estratégico foi fortalecido com o engajamento dos Conselheiros, das lideranças e respectivas equipes.