Resultados e Dasafios do Controle Externo

16 - Inovação: promover ações inéditas nos processos insti- tucionais; - Qualidade: garantir a eficiência e a eficácia do controle externo; - Transparência: dar publicidade e clareza nos atos de con- trole externo. Prioridades Institucionais A fim de direcionar e impulsionar o processo de modernização institucional, foram definidas as seguintes prioridades do TCE-MT: • assegurar que os objetivos de “Elevar a qualidade de controle externo” e de “Elevar o nível de satisfação da sociedade em relação ao controle externo” sejam alcançados; • intensificar e expandir as ações de modernização que estejam voltadas para a obtenção de resultados; • garantir que as metas de controle externo sejam atingidas no prazo estabelecido; • instrumentalizar a cidadania ampliando as informações de con- trole externo divulgadas à sociedade. Estrutura Organizacional Com o objetivo de atingir os resultados previstos no plano estraté- gico, a estrutura organizacional do TCE-MT foi reformulada em 2004 e implantada a partir de 2005. Na área técnica, destaca-se a existência de seis Secretarias de Con- trole Externo, cada uma delas vinculada ao Gabinete de um Conselhei- ro Relator, com a responsabilidade, entre outras, de realizar auditorias