Revista TCE - 2ª Edição

Artigos Acadêmicos O gráfico nº. 5 demonstra que os servidores também inves- tiram na sua própria qualificação, e cada vez mais o quadro do TCE-MT é constituído por profissionais com, no mínimo, o terceiro grau completo. A melhor formação ajuda a propiciar entendimento mais pertinente às matérias de competência ins- titucional, bem como fornecer à sociedade produtos, serviços e atendimento de elevada qualidade. O gráfico nº. 6 informa os percentuais de atendimento da Meta 2 do Planejamento Estratégico do TCE (uma das três prin- cipais metas). Este indicador de resultado – estratégico para a organização - cresceu fortemente no período considerado, mas ainda está abaixo do referencial estabelecido pela meta. O acom- panhamento do desempenho por meio desse indicador possibi- litou o realinhamento das ações necessárias ao cumprimento da meta, monitorando as operações no curto prazo para assegurar o seu atingimento no longo prazo. Gráfico 5 Gráfico 6 Fonte &RRUGHQDGRULD GH *HVWmR GH 3HVVRDV 5HODWyULR GH $WLYLGDGHV 7&( 6& )RQWH $VVHVVRULD (VSHFLDO GH 3ODQHMDPHQWR H 'HVHQYROYLPHQWR 2UJDQL]DFLRQDO No gráfico nº. 7 observa-se a evolução no número de dias necessário para a conclusão de processos de Atos de Pessoal. A implantação do sistema de controle de prazo em 2006 determi- nou a análise dos processos em 24 horas pela Coordenadoria responsável, o que possibilitou a redução do tempo necessário a sua conclusão. Gráfico 7 Fonte 6LVWHPD &RQWURO 3 7&( 6& O gráfico nº. 8 demonstra a evolução do número de dias necessário para a conclusão dos processos pertinentes ao Poder Executivo Municipal. O rendimento obtido ao longo dos anos tem melhorado, embora em uma escala menor que os processos da Administração Direta do Estado, e também está bem superior ao resultado alcançado pelo TCE-SC, nosso referencial compa- rativo neste indicador. Gráfico 8 Fonte 6LVWHPD &RQWURO 3 &7, 7&( 6&