Revista TCE - 6ª Edição

Planejamento Estratégico 23 O Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso vivenciou, no mês de abril de 2011, uma experiência singular na rotina da administração pública brasilei- ra. No dia 13, aprovou o segundo pla- no estratégico de longo prazo, em uma ampla plenária envolvendo dirigentes e lideranças de áreas administrativas e uni- dades técnicas. A plenária sintetizou um documento que nasceu da colheita de propostas, críticas e avaliações de todos os servidores, convidados para análises dos cenários externo e interno. A aprovação da matriz ocorreu dentro de um processo que caminha para se tornar cultura, pois foi realizado no decorrer do último ano do primeiro ciclo do planejamento de seis anos. Desde 2005, o TCE-MT vem sin- tonizando suas ações com os pressupos- tos da administração gerencial e da ação planejada. Os resultados alcançados são qualificados como extraordinários. Mas, longe de comemorar, o Tribunal de Con- tas fez diferente: ajustou ainda mais a sin- tonia para continuar a caminhada visan- do à excelência da gestão, na perspectiva de que a consolidação passa pelo circulo virtuoso do planejar- medir-avaliar resul- tados-planejar. Revolução cultural: TCE-MT consolida gestão planejada Nos discursos que o conselheiro pre- sidente Valter Albano tem feito, “o pla- nejamento estratégico é quem preside o Tribunal de Contas de Mato Grosso. Aqueles que ocupam a Presidência são apenas executivos”. De fato, a cultura do planejamento estratégico promoveu gran- des transformações na instituição, seja na busca de se tornar útil para a sociedade ao cumprir a sua finalidade institucional, seja em estratégias, como promover a difusão de informações e, consequentemente, es- timular a cidadania. Principal arquiteto do modelo ge- rencial de administração que vem sendo colocado em prática no TCE-MT, o con- selheiro Valter Albano é um defensor in- transigente do planejamento estratégico. Ele não esconde a satisfação com a mis- são que vem sendo cumprida e tem feito questão de destacar os resultados que re- forçam sua confiança na gestão planejada. Nesta edição, a Revista do TCE-MT apresenta um balanço dos resultados al- cançados, comparando a largada em 2000 e a linha de chegada avistada em 2011. Os quadros foram sintetizados pelo con- selheiro Valter Albano, para fundamentar as exposições que vem fazendo sobre o assunto. A plenária para aprovação do planejamento 2012-2017 reuniu conselheiros, auditores substitutos de conselheiros, procuradores e lideranças de todas as áreas administrativas e unidades técnicas “ Desde 2005, o TCE-MT vem sintonizando suas ações com os pressupostos da administração gerencial e da ação planejada. ”