Revista TCE - 6ª Edição

Planejamento Estratégico 26 A linha do tempo, no Planejamento e na execução 2000 2005 2011 Assegurar efetividade às ações do controle social relacionadas ao controle externo - Consciência Cidadã; - TCEstudantil; - Espaço do Cidadão; - Ouvidoria; - Denúncias apreciadas antes das contas anuais e respostas ao cidadão denunciante; - Parcerias de Controle Social. Aprimorar a gestão do TCE-MT visando à excelência - Decisões tomadas singularmente pelo presidente e pelo diretor geral. - Alteração da Estrutura Organizacional – Relatorias; - Início da implantação do processo sucessório de líderes pela competência; - Adesão ao programa Gespública – 103 pontos. - Implantação do Comitê Estratégico e Comitê de Comunicação; - Criação da Secretaria Geral da Presidência (Segepres) e da Secretaria Geral de Controle Externo (Segecex); - Consolidação da sucessão de líderes pela competência; - Consolidação do Sistema de Controle Interno; - Implantação da Política de Comunicação; - Gespública 2010 – 564 pontos; - Implantação do Plano Diretor de TI. Aprimorar o desempenho profissional e gerencial - Capacitação pontual de servidores. - Capacitação técnica, temática e dirigida dos servidores; - Capacitação dos servidores nos níveis geral, gerencial e técnico; - Avaliação de desempenho com foco em competências. Promover a valorização e o comprometimento dos servidores - Implantação da Política Salarial de Longo Prazo 2010/2015; - Ambiente de Trabalho: elaboração do Plano de Manutenção Preventiva e Corretiva das Instalações, elaboração do Plano de Segurança Orgânica; - Implantação da Comunicação Interna.