Revista TCE - 7ª Edição

39 Atricon para a melhoria dos Tribunais de Contas, superando a condição de apenas associa- ção corporativa dos membros dos TCs. Por isso, o primeiro passo foi a aprovação de um plano estratégico para o período de 2012 a 2017 (disponível em http://www. atricon.org.br/wp-content/uploads/flip- book/plano_estrategico/ ) , praticamente voltado para atividades institucionais. Sem deixar de lado a representação e a defesa dos associados, a Atriconfocou no aperfei- çoamento e na integração dos Tribunais, visando ao fortalecimento do sistema de controle externo brasileiro. Com isso, ga- nhou em expressão, em reconhecimento, em representatividade e em utilidade, tan- to no âmbito interno quanto externo. Para a construção dessa nova realida- de foram decisivas as várias reuniões do Conselho Deliberativo, instância criada, em 2011,e que conta com representante titular e suplente de todos os TCs e que atuou em respaldo à Diretoria. O Plano Estratégico de londo prazo e a avaliação de qualidade e agilidade foram assuntos aprovados pelo Conselho, em cujas reuni- ões se revelou outro sucesso: a integração das instituições e a inédita e ativa parti- cipação de conselheiros, associados ou não, assim como nas inúmeras atividades realizadas – muitas em parcerias com ins- tituições como o Sebrae, os Ministério da Previdência, Fazenda (STN) e Justiça (ENCCLA), TSE, Abin, CFC, Ibraop, O plano estratégico da Atricon foi con- cebido e aprovado a partir de seis perspec- tivas, 10 objetivos, 13 metas e dezenas de iniciativas.No decorrer do período, muitas demandas não previstas foram surgindo, em decorrência do espaço político-insti- tucional que a Atricon foi conquistando. Daí , por exemplo, a aproximação com se- tores do governo federal que perceberam a capacidade de articulação da Atricon e a localização estratégica dos TCs para a exe- cutoriedade de políticas públicas – apenas exercendo sua função institucional de fis- cal da gestão dos recursos públicos. Neste resumo, em formato de tabela, apresentamos o Relatório de Resultados 2012-2013, elaborado no contexto do plano estratégico 2012-2017. O docu- mento, convertido em uma publicação de 96 páginas, merece ser acessado na íntegra (disponível na íntegra em http://www.atri- con.org.br/wp-content/uploads/2014/03/ ATRICON-_-Relat%C3%B3rio-de- -Resultados-2012-2013-digital.pdf ), pois mostra as atividades realizadas, as delibe- rações e as indicações de providências que ainda precisam ser tomadas. Plano Estratégico e Principais Resultados além das demais entidades que orbitam os TCs e seus membros. O marco dessa ativa participação foi o XXVII Congresso de TCs, em Vitória (ES), em dezembro de 2013, com mais de 1200 participantes, entre ministros, conselheiros, conselheiros substitutos e servidores. Foi o coroamento da gestão. Pode-se assegurar que a Atricon con- seguiu, no período 2012-2013, como conquista maior, atrair os Tribunais de Contas para a condução do seu próprio aperfeiçoamento e ao protagonismo, em debates, de assuntos importantes para a administração pública. A Atricon esteve no centro dessa cena, na articulação e lí- derança do processo. Parceria na realização do Fórum da Justiça Eleitoral e dos Tribunais de Contas do Brasil