Revista TCE - 7ª Edição

5 Plano Estratégico 2014-2015 Inovação no controle externo e na qualificação da gestão pública é prioridade do TCE-MT resposta a 90% das consultas formais em até 60 dias do protocolo no TCE; garan- tir oferta de capacitação para 100% dos agentes públicos de cada unidade gesto- ra, nas áreas específicas na administração fiscal, até dezembro de 2015; implantar o Programa de Desenvolvimento Institu- cional Integrado (PDI) em 20 prefeituras, até dezembro de 2015, entre outras. O planejamento estratégico foi im- plementado em 2012, com metas a lon- go prazo, até o ano de 2017; porém, cada meta tem um percentual para ser cumpri- da a cada ano. Para os próximos dois anos, o TCE-MT espera atingir a meta de 100% na realização de julgamentos e emissão de pareceres, na garantia da avaliação dos re- sultados de políticas públicas e na amplia- ção do nível de satisfação da sociedade em 57,2%. Também foi definido o aprimora- mento da gestão do TCE-MT visando a excelência e o fortalecimento da gestão do acesso à informação e o combate aos cri- mes contra a administração pública. De acordo com a consultora Elizabete Queiróz, a definição das metas do Plane- jamento Estratégico tem razão de existir quando tem como resultado final os be- Em fevereiro de 2014, representan- tes de setores do Tribunal de Contas de Mato Grosso apresentaram a consoli- dação das metas e objetivos estratégicos para o biênio 2014-2015, que englobam atribuições aos fiscalizados, servidores e à sociedade. As metas dos respectivos seto- res foram apresentados pela consultora, Elizabeth Queiroz, e pelo assessor de Pla- nejamento Estratégico, Floriano Grzybo- wski, que além das iniciativas, definiram prazos para o seu acompanhamento. As definições foram aprovadas por unanimi- dade. A consolidação do planejamento estratégico 2014/2015 está em fase final de produção para publicação. Além de líderes e representantes dos setores do TCE-MT, estiveram presentes à reunião o conselheiro presidente Waldir Júlio Teis, o conselheiro Domingos Neto e os conselheiros substituto Moisés Ma- ciel, João Batista Camargo e Luiz Henri- que Lima, e o procurador-geral de contas William de Almeida Brito Junior. Entre as metas apresentadas, estão: garantir o julgamento de 100% das de- núncias e representações em até 120 dias, a contar da data de protocolo; garantir nefícios à sociedade. “A partir deste mo- mento, os servidores estão autorizados, juntamente com suas equipes a executar as ações e iniciativas que levarão ao cum- primento das metas. O plano estratégico só tem sentido se houver metas voltadas à sociedade. Para isto, é necessário que todos os setores, tanto jurisdicionados e fiscalizados estejam unidos na mesma fi- nalidade’’, explicou. O assessor em Planejamento Estra- tégico, Floriano Grzybowski, ressaltou que após a definição das ações será rea- lizado acompanhamento da execução do Plano. “Cada responsável pelo objetivo, meta ou estratégia deverá lançar as in- formações no Sistema de Gerenciamento do Planejamento Estratégico (GPE) que serão acompanhados mensalmente nas reuniões de não conformidade e trimes- tralmente serão avaliados os resultados’’, disse.Todas as ações devem estar inseridas no Sistema GPE e na primeira quinzena de cada mês, os resultados dos indicado- res serão monitorados. A Gestão 2014/2015 também finali- zou seu organograma institucional e que pode ser conferido na próxima página. O conselheiro presidente Waldir Teis e o procurador-geral de contas, William de Almeida Brito “ O plano estratégico só tem sentido se houver metas voltadas à sociedade. ”