Revista TCE- 9ª Edição

229 Artigos A Câmara municipal estudada não possui divisão de sua estrutura em centros de custos. Assim, foi necessário fazer uma presunção de divisão em que o agrupa- mento em centros de custos considerou as semelhanças entre os setores, bem como os serviços desenvolvidos por eles. A apuração de custos proposta nes- te estudo ocorre por meio dos seguintes centros de custos: centros de custos au- xiliares (Controle interno, Contábil, Ad- ministrativo e Serviços gerais); centros de custos produtivos (Jurídico e Parla- mentar e Comissões). A controladora interna atua no centro de custo do con- trole interno; a contadora atua no centro de custos contábil; já no centro de custos administrativo atuam o coordenador de patrimônio e almoxarifado, a recepcio- nista e telefonista, o coordenador de ex- pediente e manutenção, diretor-geral, o assessor jurídico e a agente de nanças e controle; a auxiliar de serviços gerais atua no centro de custos serviços gerais; o assistente legislativo, o assessor parla- mentar, assessor especial da presidência, a secretária executiva, a assistente admi- nistrativa e o assessor jurídico parlamen- tar atuam no centro de custos jurídico e parlamentar; os vereadores atuam no centro de custos comissões. Com a identi cação dos gastos e a proposta de centros de custos, fez-se a alocação dos gastos aos centros de custos de nidos, conforme a tabela 2. Tabela 2 – Gastos da Câmara municipal por centro de custos Itens de gastos Centros auxiliares Centros Produtivos Total Controle Interno Contábil Administr. Serviços Gerais Jurídico e Parlamentar Comissões CUSTOS DIRETOS Vencimentos 87.641,22 99.948,23 319.141,12 21.642,64 344.207,15 571.687,50 1.444.267,86 Obrigações Patronais 19.281,07 -1.787,34 52.789,87 4.761,38 75.725,57 125.771,25 276.541,80 Indenizações Restituições 611.499,00 611.499,00 Diárias 2.000,00 4.500,00 5.500,00 5.000,00 17.000,00 CUSTOS INDIRETOS Material de Consumo 3.793,12 4.325,76 13.812,44 936,69 14.897,30 24.742,66 62.507,98 Serviços de Terceiros 28.222,63 32.185,79 102.771,30 6.969,46 110.843,18 184.097,45 465.089,82 Contribuições 604,39 689,27 2.200,87 149,25 2.373,73 3.942,49 9.960,00 Consultoria técnica 12.216,67 12.216,67 12.216,67 36.650,00 Fonte: dados da pesquisa 2013. Os gastos com salários, obrigações patronais e indenizações e restituições podem ser alocados diretamente aos centros de custos por meio de análise da folha de pagamento. Os gastos com diárias também foram alocados direta- mente a partir da análise dos registros contábeis disponíveis. Na alocação dos custos indiretos, o desígnio do critério de rateio considerou a representatividade dos custos indiretos em relação aos custos diretos, além das peculiaridades internas de utilização. Determinou-se propor um critério úni- co de rateio para os custos indiretos, uti- lizando-se a percentagem de custos dire- tos que cada centro de custos recebeu. A alocação dos gastos dos centros de custos auxiliares aos produtivos foi feita por meio de alocação sequencial. Nesse procedimento, os gastos do centro de custos controle interno devem ser aloca- dos aos demais centros de custos, sendo o contábil, o administrativo e o centro de custos serviços gerais, bem como ao centro de custos produtivos. Os gastos com o centro de custo contábil, soma- dos com a parcela recebida do centro de custos controle interno, foram alocados ao centro de custo administrativo e ser- viços gerais e aos centros de custos pro- dutivos. Assim também foi procedido com os centros de custos administrati- vos e serviços gerais, até estarem total- mente difundidos aos centros de custos produtivos. Os resultados obtidos a par- tir das alocações estão demonstrados na tabela 3.