Visão Estratégica da Gestão

VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO (biênio 2022 – 2023) 8 O fortalecimento do setor público se faz com planejamento, aplicação dos métodos científicos de administração e a adoção de práticas de boa governança. 4. VISÃO ESTRATÉGICA A partir das premissas anteriormente colocadas sobre o Tribunal de Contas e sobre o Estado de Mato Grosso, temos a clareza do papel que a instituição deve exercer para contribuir na consolidação do desenvolvimento econômico e na evolução permanente do setor público para atender as crescentes demandas, com o objetivo de melhorar as condições de vida da população e transformar as nossas cidades em locais mais confortáveis e atraentes para se viver. Entendemos que há um enorme fosso entre a máquina estadual e as administrações municipais, devido à dificuldade na qualificação dos quadros técnicos e de gestão, devendo ser feito um esforço conjunto para elevar o padrão da Administração em nível municipal. Para se ter ideia, dos 141 prefeitos que assumiram em 2021, 88 estão tendo sua primeira experiência na gestão pública. Grande parte dos R$ 18 bilhões aplicados pelo conjunto dos 141 municípios serão administrados por esses novos gestores. Temos que auxiliar na formação e na capacitação dos nossos prefeitos. É nas cidades que as pessoas vivem. Ali elas enfrentam problemas de habitação, distribuição de água, coleta de esgoto, de lixo, acesso à Internet, ao lazer, aos serviços públicos de educação, saúde e segurança pública. É nas cidades que as pessoas trabalham, buscam oportunidade de emprego, se casam, têm filhos e netos. O TCE-MT possui expertise, indicadores, sistemas e profissionais capacitados para realizar essa tarefa de alavancar a qualidade da administração das nossas cidades e de colaborar na busca de soluções para os problemas comuns dos municípios mato-grossense.