A era do cidadão

Modernização da gestão: A trajetória do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso   relação a ações de outras instituições públicas ocorridas nos últimos três anos. Segundo Rocha (2001), para uma empresa atuar com uma gestão estratégica, ela precisa apurar todos os seus processos e a sua real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a man- ter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação. A gestão estratégica é percebida a partir de 2006, quando se implementaram as fases de planejar, executar, acompanhar e avaliar, agindo corretivamente nos desvios detectados. O método exigiu a participação e o envolvimento das lideranças e respectivas equipes. Finalmente encerro minhas observações com as palavras do doutor Bresser Pereira que, no governo Fernando Henrique Cardoso, colocou o Brasil no cenário mundial de modernização da Adminis- tração Pública. Diz ele: Efetividade é considerada como o grau em que se atingiu o resultado esperado, não tendo cunho econômico, mas de avaliação qualitativa dos serviços públicos. O conceito de efetividade produz a noção de que a missão primordial do governo é prestar serviços de qualidade, ou seja, é a preocupação com a qualidade incorporada pelo modelo gerencial. (BRESSER, 1995). Dedico esse pensamento às lideranças do TCE e a todos os servidores que contribuíram para que a visão de futuro do Tribunal de Contas fosse ao encontro do que propõe Bresser Pereira. Considero justo e pertinente reconhecer que esse movimen- to de melhoria no âmbito do TCE contou, desde o seu início, com a contribuição do conselheiro Valter Albano, primeiro na condição de Secretário de Estado de Fazenda, com a liberação de recursos do Programa de Modernização da Administração Fiscal dos Estados Brasileiros – PNAFE, e depois com sua grande experiência de admi- nistrador público apoiando tecnicamente os gestores no período de 2002 a 2008. Miolo_03.indd 161 09/11/2009