Resultados Efetivos 2006-2011

26 Assim, foi aplicada a metodologia do gerencia- mento pelas diretrizes, no âmbito do TCE-MT. A partir de 2009, com o intuito de elevar a qua- lidade da prática de planejamento, adotou-se a me- todologia Balanced Scorecard (BSC), cujos avanços significativos em relação ao método anteriormente adotado são: 1. O mapa estratégico é formado por perspecti- vas que se complementam pela relação de cau- salidade, mediante a formação de uma rede de objetivos dentro das perspectivas do cliente, processos internos, aprendizado/crescimento e financeira, como garantia da missão e alcance da visão de futuro da organização; 2. Os indicadores definidos asseguram o com- promisso para o cumprimento dos objetivos; 3. As metas são baseadas nos indicadores e sus- tentam o alcance dos objetivos; 4. As iniciativas como caminho asseguram os meios necessários para que as metas sejam atingidas. Finalmente, é o relacionamento de causa e efeito dessa rede de objetivos, indicadores, metas e inicia- tivas que forma o diferencial dessa metodologia. Por essa razão, o TCE-MT continuará adotando-a no pla- no estratégico do ciclo 2012-2017. Para ilustrar, segue a Figura 2.