Terceirização de Serviços Médicos Guia de Boas Práticas para a Saúde Pública

26 gência ou necessidade. Se bem planejado, o intervalo entre essas modali- dades de plantão não compromete o tempo de resposta nem a qualidade do cuidado ao paciente. 5. Compatibilidade com o Modelo de Terceirização: em contratos de terceirização, onde profissionais médicos são contratados como prestadores de serviço (via pessoas jurídicas), a alternância entre plan- tões presenciais e de sobreaviso pode ser facilmente negociada em contratos, permitindo flexibilidade tanto para os médicos quanto para a instituição. Esse modelo, muitas vezes não submetido às regras rí- gidas da CLT, favorece uma combinação de formatos de plantão que atendam às necessidades do local e à disponibilidade dos profissio- nais. 6. Uso Eficiente da Infraestrutura: em locais onde a infraestrutura não demanda a presença constante de um médico, como hospitais me- nores ou emhorários demenor fluxo (madrugada, por exemplo), o plantão de sobreaviso é uma forma de garantir que o médico possa ser acionado quando necessário, sem a necessidade de ocupar fisicamente o espaço o tempo todo. Isso otimiza o uso dos recursos e da infraestrutura hospitalar. 7. Experiência Internacional: muitos sistemas de saúde em outros países já adotam a intercalação entre plantões presenciais e de sobreavi- so como uma prática comum, especialmente em hospitais de pequeno e médio porte. Isso demonstra que essa flexibilidade pode ser adaptada e aplicada com sucesso, desde que a logística e as necessidades locais se- jam bem gerenciadas. 8. Garantia de Resposta Rápida: o plantão de sobreaviso, apesar de não requerer a presença física imediata, assegura que o profissional possa ser rapidamente acionado e esteja preparado para intervir em situações que exijam atenção médica urgente. Quando intercalado com plantões presenciais, essa modalidade pode garantir a continuidade da cobertura médica sem interrupções significativas, mantendo a segurança e a quali- dade do atendimento.